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        對精密機加工廠商來說，技術是最重要的。無論是CNC數控機床、車床、銑削加工等具體加工工藝還是加工后的報價、質量評估、品質掌控都需要完全的撐握。但是，在機加工行業中普遍出現的一個現象就是，很多管理者之前都是做技術的，他們的技術素養很強，但是管理能力相對較差。其實，機加工企業的管理與其他行業的企業管理方法都有一定的相通性。最基本的就是離不開標準化、流程化與格式化。

    一、管理的標準化

        標準化在現代機械領域是許多一流企業在管理中所追求的。福特公司的第一條自動生產線就是源自個部位的標準化。在全球經濟領域中，標準化不僅是一個企業的追求，更是整個行業生產鏈的追求。在精密機加工領域中，標準化體現于工藝標準化、程序標準化、作業標準化以及工作術語標準化等具體的過程。同時把人的因素加入到標準中，形成自身企業獨一無二的核心標準化競爭力。這樣不管現代管理如何演化，其核心還是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         標準是一個點，那么流程就是一條線，管理的智慧，就是將各種有效因素進行整合。

現代管理中很重要的一點就是將流程熟練化，流程可以范圍很大，作為一個企業的戰略，例如某企業因為縮短流程而出售的一項業務，其本質就是為了做好更專業的市場。流程范圍也可以很小，那就是將企業內部的生產鏈進行切合，將某些流程外包給其他公司進行加工，揚長避短，聚焦自身優勢，更好的做市場、做客戶。

    三、管理的格式化
        做管理的人都知道，效率來自分工，組織內應該編制成一種柵格化，讓人合理有效的安置在適合自己的格子中。
格式化的管理理念，并非將一個人束縛在一個“格子”中，而是在制訂“格子”的時候給予人權利、給人空間，讓人可以在一定的范圍中將效率提高。
現代化的管理用于傳統的精密機加工行業有一定的難度，不過改變都是一點一點發生的，只要走出第一步，之后的工作就會變得很順利。所以，只要學會以上三點，并牢記：“管理如何更加科學和管理如何更具有人性化”的原則，那么，你的企業將會更加優秀。